您好,欢迎访问江西荣达安装工程有限公司官网!
咨询热线:4009-964-119

上下同欲,打响“双清”年末攻坚战

发布时间: 2017-12-08 16:53:00

 

年关将至,荣达公司年度目标任务已进入最后的冲刺阶段,“双清”工作已成为整个荣达最关键、最紧迫的工作,更是解决企业资金压力,提升企业资产良性循环的重要手段,资金管控的成败直接影响到企业的经济效益,关系到企业的发展和稳定大局。近日在总部召开了“双清”年底攻坚作战部署会议。董事长罗新荣、工程中心总监杨宝剑、运营中心总监李雨芯、财务经理李玉琴及各分公司总经理及各片区经理参加了此次会议。

会上,财务部通报了现阶段企业资金情况及下一阶段的工作要点。各分公司总经理及各片区经理一一汇报各管辖项目的具体情况。董事长罗新荣就双清工作提出以下要求:一要加强领导,落实责任。建立起总公司至分公司、片区到项目部自上而下的清收清欠责任体系和工作制度,坚持“谁经手、谁负责、谁催讨”的原则。二要分解目标,明确任务。逐层制定清收清欠工作任务目标。要按照从严、从紧的原则,分解落实双清指标任务,确保公司下达的年度任务完成。
工程中心总监杨宝剑提出各级管理人员要高度重视,树立危机意识和责任意识。各级负责人要亲自带队进行拉网式清底,采取强有力的措施,首先配合甲方项目工程进度节点要求,同时做好安全施工、资料等工作。“双清”工作的基础就是服务好客户。二是公司所属完工收尾项目要加大工程竣工结算力度,做好已竣工未结算的清收工作。三是要理清思路,制定目标,明确分工,责任到人。

在听取董事长罗总及工程中心总监杨宝剑的发表讲话后,各分公司及各片区项目负责人带各自团队形成讨论组,就各自管辖的项目盘点及商讨可实施方案。

经现场方案讨论过后,罗总做出总结发言:要持续提升项目管理水平,全面夯实项目基础管理。要真正将文明安全施工融入项目日常管理,确保安全、质量、进度,注重细节,矢志不渝地专注客户价值。要将项目打造成为企业宣传窗口。同时,我们历年来高度重视保障我们的施工班组、供应商的权益决不拖欠款项,坚持做到“内诚外信”构建共生共赢稳定的供需关系,多年来在行业和客户中树立了良好的口碑,才有荣达今天的稳步发展。我们的客户也是非常重视诚信的公司,都是有责任心的企业,为维护社会稳定、承担社会责任发挥了积极的推动作用。

版权所有© 江西荣达安装工程有限公司 备案号:赣ICP备18001196号 总部地址:江西省南昌市新建区丰和南大道2888号绿湖豪城写字楼A座7层 4009-964-119 江西六谷网络提供技术支持